خدماتنا
مستشار تنمية وتطوير أصول الضيافة
تشمل الخدمات الاستشارية لتطوير أصول الضيافة مجموعة واسعة من الخدمات التي تساعد العملاء على تحديد الفرص في صناعة الضيافة والاستفادة منها ، بحيث تتضمن الخدمات التي قد يقدمها مستشار تطوير أصول الضيافة على بعض الأمثل مثل الآتي :
• إدارة الأصول
• تمثيل الملاك
• إدارة الفنادق
• العلامات التجارية والتصميم
• الهندسة
• الاستشارات المتخصصة
• التمويل
• المشتريات والتشغيل
• إدارة الأصول
• تمثيل الملاك
• إدارة الفنادق
• العلامات التجارية والتصميم
• الهندسة
• الاستشارات المتخصصة
• التمويل
• المشتريات والتشغيل
الإستراتيجية ـ التخطيط ـ التنفيذ
تضمن إستراتيجية إدارة الضيافةوالأصول والتخطيط وخدمات التنفيذ تطوير وتنفيذ خطة شاملة لتحسين أداء ممتلكات الضيافة أو محفظة الأصول.
إدارة الأصول
تقدم شركة نوفا الأولى العالمية للاستشارات الفندقية خدمات إدارة الأصول للعملاء المحليين والدوليين ، حيث يتألف الفريق من متخصصين متمرسين في مجال الضيافة من علامات تجارية مشهورة عالميًا ويعملون جنبًا إلى جنب مع قيادة العقارات لتحقيق النتائج ، مع التركيز الأساسي على التحليل المالي وإدارة التدفق النقدي واستراتيجيات إدارة الإيرادات ومبادرات التسويق والدعم التشغيلي العام ، بحيث نضمن استمرار أداء الأصول بأقصى إنتاجياتها.
الخدمات الكاملة لتطوير المشاريع
تبدا مهمتنا منذ استلام وحيازة الأرض الأولية حتى التسليم النهائي للمشروع مكتملاً ، حيث يتضمن ذلك تعيين وإدارة الاستشاريين والمهندسين المعماريين والمصممين ، تنفيذ وإنجاز المشروع ضمن رؤية المالك أو المطور، التأكد من أن تطوير المشروع يظل ضمن حدود جدول المساحة المطورة الذي يغطي: إجمالي عدد الغرف والمزيج (الغرف وأنواع مختلفة من الأجنحة) ، متطلبات المطاعم ، مرافق الضيوف وتشمل الخدمات على سبيل المثال لا الحصر: حضور ورش العمل والاجتماعات للتأكد من أن التصميم يفي بمعايير العلامة التجارية الدولية المطلوبة من قبل كبار مشغلي الفنادق الدوليين ، والتأكد من انه قد تم استيفاء جميع متطلبات التشغيل ، والتأكد من اكتمال المشروع في حدود الميزانية تمويل ، شراء.
تمثيل المالك
تقدم شركة نوفا الأولى العالمية للاستشارات الفندقية بصفتها ممثل المالك، خدمات شاملة تجذب المصلحة الفضلى للمالكين، من خلال تأمين الأهداف والغايات وفقًا لإرشادات اتفاقية إدارة الفنادق مع المشغلين وتشمل
الخدمات:
تمثيل المالك قبل الافتتاح.
تمثيل المالك بعد الافتتاح.
الخدمات:
تمثيل المالك قبل الافتتاح.
تمثيل المالك بعد الافتتاح.
تمثيل المالك قبل الافتتاح
مراجعة ميزانيات ما قبل الافتتاح ومراقبة الإنفاق طوال العملية حتى تاريخ الافتتاح. مراجعة وتعديل واعتماد ومراقبة ميزانية التسويق المخطط لها. المراجعة والتعديل والموافقة والمراقبة ، عملية التوظيف ، إدارة الميزانية ، جداول الرواتب والمزايا. مراجعة وتعديل واعتماد ومراقبة ميزانية التوريدات التشغيلية والمشتريات. مراجعة وتعديل واعتماد موازنة السنة الأولى.
تقديم العلامة التجارية
من الخطوات المهمة للغاية ولضمان نجاح مستقبلي لبداية تشغيل أي فندق هي الاختيار الصحيح للعلامة التجارية التي تناسب وتضمن بأن الشروط والأحكام هي الأفضل وفي مصلحة وفائدة المالك، يتم إجراء فحص وتقييم شامل للمشغل الأنسب المقترح للفندق بناء على:
⊛ قوة أداء العلامة التجارية وموقعها.
⊛ الخبرة الإقليمية.
⊛ نظام الحجز والمساهمة.
⊛ هيكل الرسوم والشروط التجارية
تعتبر الخبرات في الضيافة عنصرًا أساسيًا خلال مرحلة التفاوض لتأمين الاتي:
⊛ فهم العلامة التجارية المختارة.
⊛ هيكل الإدارة .
⊛ التسويق الرقمي .
⊛ تنمية الاستدامة.
⊛ قانوني .
⊛ قوة أداء العلامة التجارية وموقعها.
⊛ الخبرة الإقليمية.
⊛ نظام الحجز والمساهمة.
⊛ هيكل الرسوم والشروط التجارية
تعتبر الخبرات في الضيافة عنصرًا أساسيًا خلال مرحلة التفاوض لتأمين الاتي:
⊛ فهم العلامة التجارية المختارة.
⊛ هيكل الإدارة .
⊛ التسويق الرقمي .
⊛ تنمية الاستدامة.
⊛ قانوني .
الخدمات الأخرى
نحن نقدم أفضل الحلول الممكنة لإعطاء عملك ميزة تنافسية
تم تصميم خدمات الضيافة وإدارة الأصول لدينا لتزويد عملائنا بأفضل الحلول الممكنة لإعطاء أعمالهم ميزة تنافسية، حيث يقدم فريق مستشاري الضيافة لدينا والذي يتمتع بخبرة عالمية تزيد عن 25 عامًا مجموعة واسعة من الخدمات التي يمكن تصميمها لتلبية جميع اجتياحات عملائنا المحددة والخاصة.
- يقوم المستشارون والخبراء التابعون لشركة نوفا الأولى العالمية للاستشارات الفندقية بإرشاد مالكي الفنادق حول استراتيجيات المحفظة وخطط الأعمال المرتبطة بها.
- يطور خبراؤنا ومستشارينا خيارات استراتيجية مناسبة لعملك من خلال تحليل أداء المنافسين، والبحث في السوق ، وفحص الأداء التشغيلي.
- يقوم خبراؤنا بالإشراف على الخطط الاستراتيجية وتتبعها ومراجعتها والتوصية بالهيكلة المثالية لراس المال على مستوى الأصول والمحفظة.
- إلى جانب رؤية قيادتك الاستراتيجية عبر جميع جبهات العمل، نقوم بمراجعة الهياكل التنظيمية والمؤسسية على مستوى الأصول ، وأطر الحوكمة ، ونماذج التشغيل.
- إذا كنت تبحث عن المشورة بشأن استراتيجيات الخروج من الأصول أو المحفظة للمشاريع المشتركة، والتخلص من الأصول ، وهيكلة الأموال ، فإن خبرائنا لديهم سجل حافل في توفير استراتيجيات الخروج الأكثر ربحية لعملائنا.
- يقوم خبراؤنا ومستشارينا من خلال علاقتنا الواسعة مع عدد كبير من المقرضين ، بتقديم خدمات استشارية لتمويل الديون لمتطلبات رأس المال الخاص بعملائنا.
- يقدم متخصصو التسويق في شركة نوفا الأولى العالمية للاستشارات الفندقية معلومات ونصائح الخبراء بشأن التسويق والتفاوض بشأن الصفقات وتقديم الدعم لاتفاقيات البيع والشراء (SPAs).
- ساعدتنا خبرتنا في تسويق العقارات الفندقية في تطوير سلسلة كاملة من استراتيجيات البيع التي أثبتت جدوها، لمساعدة عملائنا على تسويق أصولهم بأفضل الأسعار.
- معنا، يمكنك التأكد من الحصول على أفضل التوصيات فيما يتعلق بتحديد السوق المستهدف ، وإعداد ملفات تعريف المشترين المحتملين ، والدعم والإشراف على إنتاج مواد تسويقية مقنعة للأصول الخاصة بك.
- جنبًا إلى جنب مع تحديد فرق صفقات الاندماج والاستحواذ (M&A) ذات الصلة ، فإننا نبتكر استراتيجيات بيع أو تصرف فعالة من خلال تقييم نقاط القوة والضعف في الأصول والجوانب الأخرى ذات الصلة حتى يتمكن عملاؤنا من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن بيع الممتلكات أو حيازتها.
- اذا كانت شركتك تخطط لتوسيع أعمالها من خلال عملية الدمج والاستحواذ (M&A) ، فهناك الكثير من التكامل والدمج الذي يجب القيام به في مراحل مختلفة من البداية حتى الاندماج النهائي ، حيث يتمتع المتخصصون والخبراء لدينا بسنوات من الخبرة العملية في تسهيل هذه العملية وسيقومون بإرشادك في كل مرحلة من مراحل المعاملة.
- التكامل الكامل ينطوي على العديد من العمليات والإجراءات، بما في ذلك تقييم المخاطر للهياكل التشغيلية والإدارية للأصل المستهدف، وهيكلية الصفقة، والتكامل بعد الاستحواذ.
- يقوم المتخصصون والخبراء لدينا بالمساعدة في إجراء تدقيق شامل لجميع البيانات ذات الصلة حتى يتمكن عملاؤنا من الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات حول الفوائد والمخاطر المالية المرتبطة بالاستحواذ.
- يتابع ويراقب خبراؤنا واستشاريين كل شيء بما في ذلك اتفاقيات إدارة الفندق والتراخيص وعقود الإيجار ومرافق القروض لضمان توافقها مع المعايير الحكومية المحلية واللوائح القانونية.
- تشمل خدمات تكامل الاندماج والاستحواذ التي نقدمها أيضًا تمثيل عملائنا أمام الفرق التشغيلية للممتلكات المكتسبة ومقارها الرئيسية ، و تقديم تقارير الأداء للممتلكات التشغيلية والاستراتيجية والأداء المالي و التوصية بأي إجراءات تصحيحية موجهة لتغيير أداء الفريق.
- يتطلب اختيار مشغل الفندق المناسب والتفاوض والتعاقد معه قدرًا كبيرًا من الخبرة والفهم لأفضل الممارسات الدولية ، و من خلال خبرتنا في التفاوض بشأن اتفاقيات إدارة الفنادق مع مشغلي الفنادق في جميع أنحاء العالم ، فإننا نضمن تلبية توقعات عملائنا عندما يتعلق الأمر بالدخول في اتفاقية مع المشغلين.
- بتعاقد واختيار العميل لنا فأننا نضمن لعملائنا من خلال إجراءاتنا العثور على أنسب مشغل فندق هو صيغة مجربة ومختبرة ، و من خلال المفاوضات القانونية والتجارية ، يتم تعزيز قيمة الأصول وحماية المالك.
- توفر شركة نوفا الأولى العالمية للاستشارات الفندقية لمساعدة عملائها فريق من المحامين المؤهلين ذوى الخبرة الواسعة في إنجاز الاتفاقيات الجيدة والتفاوض والذين سبق لهم العمل معنا في المفاوضات القانونية بشأن الاتفاقيات المختلفة ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر: عقود الإيجار ، واتفاقيات إدارة الفنادق ، واتفاقيات الامتياز ، واتفاقيات الامتياز والترخيص ، واتفاقيات التبعية وعدم الإزعاج ، واتفاقيات الخدمات المركزية ، واتفاقيات الخدمات الفنية ، وذلك لضمان تقديم أفضل الخدمات القانونية لعملائنا.
- من خلال خبرتنا الواسعة ، نقوم بتحديد وإدارة مخاطر عملائنا من خلال مواءمة عملية اختيار المشغل مع عملية بوابة التطوير.
- تقدم شركة نوفا الأولى العالمية من خلال خبرائها ومستشاريها لعملائها ، المشورة بشأن كيفية الدمج وتنفيذ الاندماج والاستحواذ بشكل لا تشوبه شائبة حتى يتمكن من تقديم أفضل قيمة للأصل.
- يقوم فريقنا المتخصص بتقييم وتقديم المشورة بشأن استراتيجيات الاستحواذ مع الأخذ في الاعتبار حجم الاستثمار للعملاء وكذلك متطلباتهم فيما يتعلق بالعائدات والمخاطر، أي الأصول وأهداف التنمية. كما أنهم يديرون المبادئ التوجيهية والتوصيات الخاصة بهيكلة أداة الاستحواذ لنقل ملكية الأعمال بدون متاعب.
- يمكن لخبراء شركة نوفا الأولى العالمية للاستشارات الفندقية المتخصصين تقديم الدعم والمساعدة لعملائهم في متطلبات عملية الاستحواذ الأخرى ذات الصلة ، بما في ذلك تحديد أهداف الاستحواذ ، ووضع ومراجعة مذكرات الاستثمار والنماذج المالية اللازمة ، والتفاوض وصياغة وثائق المعاملات التفصيلية ، وتحديد مصادر الديون وشركاء التنمية / الأسهم ، و إعداد تقارير العناية الواجبة لمقدمي الخدمات من الأطراف الثالثة وفرق الصفقات وكذلك فرق العمليات.
